□记 者 魏丕强  通讯员 马登峰

    编者按：实践证明，改革创新是发展的不竭动力，机制创新是发展动力的源头活水。纵观当前国内、外经济运行之态势，泰安高新区也面临着宏观经济形势低迷、大企业（集团）投资欲望减弱的历史现实。时下这一经济运行格局，无疑进一步加大了各地招商引资工作的难度。面对这一严峻的经济形势，是观望退缩、还是勇往直前？泰安高新区一代建设者义无反顾地选择了后者。他们按照党工委书记、管委会主任陶长江提出的“在发展动力上实现新转变”的要求，用壮士断腕的胆识和勇气，率先构建起充满活力、富有效率，更加开放、有利于科学发展的招商体制机制，事半功倍，取得了招商引资工作的骄人业绩。

 

    今年以来，泰安高新区招商引资推进指挥部，在党工委、管委会的坚强领导下，逐步确立起指挥部谋划推进、招商局专业招商、各部门单位通力配合、企业自觉参与的“四位一体”招商工作新机制，科学调动一切行政资源和社会资源形成招商引资强大合力，认真把握招商态势，不断拓展引资渠道，促进了招商引资持续、稳定、快速发展。在6月17日集中签约16个项目，在第28届国际登山节上又结硕果，目前在谈项目120余个，签约项目45个，其中过10亿元项目7个，外资项目6个。

    ■指挥部谋篇布局，顶端引领

    面临重任在肩和资源环境约束的双重压力，该指挥部按照高新区党工委、管委会关于做好招商引资工作的战略部署，超前谋划做好顶层设计工作，推动招商引资工作顺利开展。转变观念，提升理念，确立选商选资理念，更加注重项目质量和效益，认真落实项目进区三级论证制度和程序，确保在源头上严格把关项目质量；明确重点，定准方向，围绕产业集群引进关联配套项目，做好“建链”、“补链”文章，推动产业集群发展，围绕短板产业引进战略新型产业项目，努力培植新的经济增长点，围绕现有产业引进战略投资者、新技术、新智力和人才，促进现有产业不断转型升级，围绕总部经济和现代服务业引进现代金融等生产性服务业项目；加强领导，定期考核，定期研究重大问题，随时掌握项目洽谈、签约、落地进展情况。加强督导考核，一月一调度，一季一考核，充分调动各部门、单位招商引资积极性。

    ■招商局专业招商，协调推进

    加大定点招商力度，充分发挥京津冀、珠三角、长三角三个定点招商小组力量，借助当地商会、协会、中介机构及泰安市在外知名人士的力量，采取登门拜访、开展商会交流等多种形式开展招商引资工作，先后走访拜会200余家企业，洽谈项目100余个，促成签约30余个；加大“走出去”力度，在管委会主要领导的推动下，招商局积极走出去，先后赴北京、杭州、青岛、潍坊、无锡等地密集开展招商活动。同时广泛参与各类商洽活动，积极参加“京洽会”、“广交会”、“登山节”等重要招商活动，广泛收集招商信息，宣传推介各类招商项目；加大网络招商力度，加强高新区网站等平台打造，搞好与招商专业网的链接，构建快捷的招商信息体系，发布招商信息1000余条，通过信息搜索和发送电子邮件，联系企业和投资机构500余家，搜集各类投资信息100余条，网络招商实现新发展；加大协调推进力度，建立项目联系制度，加大指挥部与各部门、单位之间协同考察、谈判、推进力度，形成合力。

    ■部门全员招商，通力合作

    强化信息提供，发挥各自优势，全力搜集国际、国内投资信息，加强信息初审和项目初次洽谈力度，提高提报到指挥部、招商局的项目信息的准确度，同时安排专人盯靠，紧密联系指挥部、招商局，为项目深度洽谈提供周到细致的帮助；强化服务保障。进一步理顺各自职能职责，围绕项目签约、落地、建设，实行24小时工作制和一条龙服务制度，简化审批程序，畅通绿色通道，为项目提供便捷、优质、高效的服务；强化学习交流，借助《招商动态》、《泰安高新》报，办公内网、招商网站、座谈会等，不断加强部门、单位之间的交流与学习，互通有无，取长补短，促进了广大干部招商业务水平的不断提高，招商视野的不断拓宽，推动了高新区招商引资工作不断攀登新台阶。

    ■企业主体招商，合作共赢

    高新区企业围绕自身发展，主动寻求对外合作引入新项目。各企业积极参加到高新区招商工作中，通过策划包装、积极对外推介寻求新的合作伙伴。今年以来，50家企业与高新区合作策划包装了80多个项目对外推介。充分发挥企业优势，努力营造招商大格局。企业自身发展与高新区发展密不可分，充分发挥企业参加活动多、接触客商多、信息渠道多、人脉资源多的优势，积极为高新区与外来客商牵线搭桥，共享高新区快速发展成果。积极建言献策，促进招商引资水平的不断提高。高新区每一位成员，真正成为这个大家庭的一员，关心、关注高新区发展，全力支持高新区招商引资工作，对高新区在招商引资中存在的不足和问题及时给予建议、提醒，促进高新区招商引资工作健康、持续开展。

    编后语：实践再一次证明，泰安高新区在招商引资工作中，创立的“四位一体”的工作机制是科学的、务实的、有实效的。历史的发展规律还证明，任何一个工作机制的创立与使用，总是随着时间的推移而变化，不能一成不变、墨守成规，务必通过社会实践，不断修正、完善，让工作机制更加符合发展的客观规律。只有工作机制“活”了，才能真正诱发出单位成员的工作激情和工作活力。泰安高新区一代建设者招商引资的成功实践，不正是对这一工作机制的详尽诠释吗！