10月6日，全区干部管理工作会议召开。党工委书记、管委会主任展宝卫在传达了市委杨鲁豫书记对加强项目建设的讲话精神、就加强干部管理讲了意见后，对高新区年底前工作提出明确要求。

    展宝卫要求，在下一步工作中，要在四个方面进行创新。一是在产业结构调整上有新的优化。在项目引进上抓“大”、抓“高”。“大”是指投入大的项目，在产业政策、税收、就业、环保等方面都没有问题的项目。“高”是指属于国际前沿的高科技项目。二是创新高新区的发展环境。在实现硬环境“七通一平”的同时，要进一步实现信息、资金、服务、政策、法律、生活等七个方面的通达，并为企业搭建成才成功的平台。这是高新区对市委、市政府的承诺，也是对社会各界和企业的承诺。三是在为企业服务上实现新的创新。在不断完善报审咨询服务中心为进区项目提供进区手续职业代理制服务、项目管理中心为项目建设提供“心贴心、面对面、人盯人”服务的基础上，对已经投产的企业的发展由企业发展服务中心负责，帮助企业研究发展战略、研究融资上市，解决市场难题、解决企业发展中的一些实际问题。四是在干部管理方面进行创新。实行干部管理“四制”改革，即重要岗位竞争上岗制、关键岗位交流轮岗制、部门内部科学设岗制、干部末位待岗制。

    具体到年底前的工作，展宝卫要求，一是要以“310重点工作”为总抓手，切实把重点项目抓上去。“310重点工作”是高新区今年确定的工作重点，特别是工业十大重点项目，不仅影响高新区今后发展，关乎高新区生命，对泰安经济发展也有重要意义。二是更加突出招商引资在高新区发展中的地位和作用，切实抓出成效。招商引资我们每天都在抓，主要领导、分管领导、全体同志都在抓，到底成效如何，就要看确定明年开工的项目如何，也就是确定好明年“干什么”的问题。年底前必须把开工的项目落实好。三是加大对经济运行质量的监管，确保全面完成年度目标任务。经济发展的成效主要是看GDP、技工贸收入、工业增加值、工业总产值、财政总收入和最终的地方财政收入等。在这方面，除了强化服务、加大工作力度外，国税、地税、财政部门的同志，要按照规定，确保应收尽收。各有关部门要配合好。四是强化内部管理，形成优质高效的办事服务机制。在坚决实行党工委、管委会领导下的部门负责制，分管领导兼顾好对部门的领导、管理和监督的前提下，各部门要“管好自己的人、办好自己的事”，实施精细化管理，不断提高内部管理水平。五是做好社会面的工作，确保整体工作上水平。北集坡镇和新区街道管理中心要着重做好社会稳定工作，只要是决策正确、政策合理、工作到位、大多数群众能够得实惠的事，就要大胆地干。绝不能因为少数人的利益影响大多数人的利益，不能因为极个别人的无理取闹破坏有关规定。安全生产问题关乎人的生命安全、关乎高新区质量信誉，而且我们正在进行创建全省安全生产示范区试点，要确保全区在安全生产上（包括建筑工地等方面）不出任何问题。北集坡镇，要在已经实现全市教育强乡镇目标的基础上，确保综合实力进入全市前三十名。另外，迎接计划生育检查要做好充分准备，党群工作要做好，政法工作要把化解矛盾作为工作中心之一，配合好全区的重点工作。党风廉政建设方面，每个人都要做到在任何时候、在任何事情上都管住自己，不出问题。要记在脑子里，记在心上，绷紧廉政建设这根弦。

    会上，党工委副书记孔祥湖代表党工委、管委会发布了干部管理制度改革有关意见；党工委委员、管委会副主任王鲁生主持会议，并就贯彻会议精神讲了意见。区直属各部门、单位全体机关人员，各垂直管理部门负责人，各基层单位班子成员约200人参加了会议。（董梅）