泰山创业投资有限公司构建制度体系 全方位打造依法治企新常态
近年来，泰山创业投资有限公司一直致力于构建公司制度体系，以“三个阶段”推进依法治企、从严治企，以制度管人，以制度管事，确保权力在阳光下运行，制度建设工作取得了累累硕果。
■建机制、打基础，补齐弱项
2013年初，该公司专门成立了由董事长任组长，公司领导成员参加的“制度建设领导小组”，共同探索、加快推进公司制度体系建设，提升管理水平。领导小组按照“事事有章可循、人人有责可守”的原则，进一步完善了公司各岗位职责，健全了《议事制度》《财务管理制度》《行政管理制度》；充分借鉴国家、地区以及行业的法律法规，补齐弱项，制订了《开发建设管理制度》《园区管理制度》等8个业务制度；整合零散不成体系的规定、通知类文件，形成一套易于操作、内容齐全的制度体系，有效提升公司管理水平。2013年以来，小组共制定通过或修订了各类规章制度50余份，为公司发展奠定了坚实的法治基础。
■勤修订、重实效，精雕细琢
2014至2016年，公司发展特点呈现出了集团化、实业化和国际化，公司的快速发展也造成旧制度可操作性下降、新业务存在制度空档等问题。公司根据经营变化，及时进行完善和修订，将《投融资制度》《开发建设制度》《园区管理制度》等9个业务制度进行精雕细琢，组织小组会议多次集体讨论和反复修改，出台了《目标责任制》《限时办结制》《项目员工责任制》等10个效能制度；积极开展“三严三实”、“两学一做”教育，出台了《公司重大决策制度》《党风廉政建设制度》等5个廉政制度。通过不断补充和修订，切实增强了制度体系的可操作性、实效性和针对性。
■印手册、抓贯彻，落实到位
今年，高新区迎来“制度建设年”, 公司将之前推出的 45份有效制度进行重新梳理，梳理过程中废止了 3 份制度，重新修订整编了22 份制度，新加入4份制度，梳理完毕后汇编成册，提供给各子公司及部门以便查阅。同时抓好集团、子公司两个层面的宣贯培训，在培训方式上，既有全员集中轮训，也有业务自主培训。公司对于各部门掌握的情况给予不定期考核，结合督查工作狠抓落实，让员工既准确掌握制度，又能够确实将制度践行到位。